上一章，对成本价值链分析进行定义，同时讲解成本结转和成本分摊。
下面通过成本分摊的角度，逐步引出如何做到精益管理。
什么是边际贡献？
按传统吸收成本法分析，随着生产完工，料工费转入库存商品，随着销售出库转入销售成本。这导致一部分固定成本存在存货中，停留在资产负债表，非能正确反应成本。（可尝试把固定成本按“当期费用计入”）
为更好做到成本价值链分析，我们可以尝试引入一个概念：边际贡献。
题外话：对于制造费用来说：固定资产的折旧基本固定，要留意能耗的分析，例如流水线越长成本越高。
降本增效的原理
根据边际贡献，我们可以更好分析出可控成本区间。如何更好的实现降本增效：提高增值成本的生产效率，杜绝非增值成本的投入。增值成本始终需要围绕着商品的价值。
商品的价值：
- 实用价值：实用功能和效用，产品的性能、品质、耐用性等
- 情感价值（认同感）：满足客户的情感需求和欲望，品牌形象、外观设计、体验感等
- 社会价值：指商品对社会的贡献和影响，例如商品的环保性、社会责任等。
- 价格价值：指商品的价格是否合理，客户是否认为商品的价格相对于其实用、情感和社会价值而言是公道的。
降本增效就在身边，在于你是否能看到？可以尝试结合质量管理的5M2E去分析。人机料法环、时间和空间。例如办公位置的调整，增加小楼底等
降本增效的核心思路：做得快，用得少
做的快：人工做的快、机器效率快、压缩辅助时间
用的少：材料用的少、用工用的少、空间空置率少
人工：计时工资、计件工资、计时工资+计件工资。
可变工序：尽量压缩
固定工序：尽量摊薄
常见的提升效率方法：
- 合并工序
- 提前生产
- 减少取料时间
- 增加挂件密度
- 专人取件
下面探讨精益管理
精益管理：精益采购、精益生产、精益布局
精益布局：
原则上遵循逆时针排布（右顺手居多，左手边产成品、右手边半成本）
出入口一致（半成品的入口和产成品的出口一致）：减少不必要的空间移动
常见的流水线布局：
“孤岛”：同一个机器 “鸟笼”：不同机器
新型的布局：U 型布局：占用空间少，多元化员工效率更高，满足出入口一致。
传统布局：一字长蛇阵，缺点：占空间、位置沟通成本和协调成本高。
精益采购
材料设计、供应商竞标（公开、透明）、尾料再利用、用料充分利用、精益采购、包装，物流标准化、零库存管理。
- 1、闲置库存推广使用
- 2、采用申购测算模板，采购量=当前库存+安全库存+在途量-当月耗量*采购周期
- 3、设定机床的最大使用量
- 4、简化流程，缩短采购周期
- 5、完善考核制度，优化ERP查询功能。
精益生产
- 技术改进，成本降低
- 消除浪费
- 作业成本法管理（成本精细化管理）
- 价值工程，持续改进
人工效率低下的原因
- 1.流程有待完善（木桶效应、约束理论）
- 2.制度支持不利
- 3.监管不到位
- 4.技术手段不匹配
- 5.员工素质不高
- 6.企业管理能力有限
- 如何设计更合理的工作